Bursa
İstanbul
2024 En İyi Müşteri Memnuniyeti
2023 En Başarılı 2. Destek Ekibi
DİA 10. Yıl Özel Ödülü
2020 En İyi Müşteri Memnuniyeti
2020 En Başarılı DİA Destek Ekibi
İstanbul
Bursa
destek@ozgan.com.tr
2024 En İyi Müşteri Memnuniyeti
2023 En Başarılı 2. Destek Ekibi
DİA 10. Yıl Özel Ödülü
2020 En İyi Müşteri Memnuniyeti
2020 En Başarılı DİA Destek Ekibi

Proje

Projelerinizi organize edin, süreçleri dijitalleştirerek başarıya ulaşın!

Teklif İste
Image link

Projelerinizi organize edin, süreçleri dijitalleştirerek başarıya ulaşın!

DİA ERP’nin Proje Yönetimi modülü ile projelerinizi bütçe, zaman ve kaynak yönetimi çerçevesinde planlayabilir, izleyebilir ve tamamlayabilirsiniz. Tüm proje adımlarını tek bir platformdan yöneterek verimliliği ve ekip koordinasyonunu artırın.

Neden Dia Proje Yönetimi ?

1
📋 Görev ve Aşama Yönetimi
Projeleri küçük görevlere ve aşamalara bölerek adım adım ilerleyebilirsiniz. Böylece hem ekip hem de yöneticiler için süreçler daha şeffaf hale gelir.
2
🗓️ Kaynak Planlaması
İş gücü, ekipman ve diğer kaynak ihtiyaçlarını önceden planlayabilirsiniz. Bu sayede projeler kaynak eksikliği yaşamadan sağlıklı ilerler.
3
⏳ Zaman Takibi
Başlangıç ve bitiş tarihlerini belirleyerek proje zaman çizelgesi oluşturabilirsiniz. Gecikmeleri önlemek için anlık takip imkanı sunar.
4
🤝 Personel ve Ekip Atamaları
Her görevi doğru kişiye veya ekibe atayarak iş dağılımını kolaylaştırabilirsiniz. Sorumluluklar netleşir, takip kolaylaşır.
5
📈 Proje Raporlama
İlerleme durumu, tamamlanma oranı, bütçe kullanımı gibi verilerle detaylı raporlar oluşturabilirsiniz. Karar alma süreçleri hızlanır.
6
💳 Maliyet ve Bütçe Kontrolü
Planlanan ve gerçekleşen maliyetleri karşılaştırarak bütçe aşım risklerini önceden tespit edebilirsiniz. Bu da finansal sürdürülebilirliği artırır.

Evet, her bir proje ve görev için ayrı ayrı başlangıç ve bitiş tarihleri tanımlayabilirsiniz. Böylece görevlerin zamanlaması netleşir, gecikmeler önceden tespit edilerek zamanında aksiyon alınabilir.

Onay süreci tamamen yapılandırılabilir. Tek kademeli ya da çok aşamalı onay süreçleri tanımlanabilir, gerekirse otomatik onay da verilebilir.

Evet, proje bütçesi tanımlanır ve yapılan harcamalar sistemde takip edilir. Bütçeye yaklaşan veya bütçeyi aşan projelerde otomatik bildirimler gönderilerek yöneticiler bilgilendirilir.

Her proje için tamamlanma yüzdesi, harcanan süre ve maliyet bilgileri grafiksel raporlarla görüntülenebilir. Bu sayede projelerin anlık durumunu kolayca analiz edebilir ve stratejik kararlar alabilirsiniz.